——中辽联合场景制作公司筹备中心

    作为我台内部机制改革的试点，中辽联合场景制作公司筹备中心自成立以来，以体制改革为突破口，打破旧有的管理体制和管理模式，大胆进行人事改革，建立适应电视事业发展和面向市场的管理体制和运行机制，使我台舞美场景制作等各项工作面貌一新，收到了较好的效果，受到了局台领导的肯定。

    筹备中心自成立之日起，对原舞美工程部的业务范围和日常工作进行了深入的调查了解，在短短不到一个月的时间里，迅速把握了我台舞美工作的现有规律，并在此基础上，溶入中视制作公司的先进管理理念，形成了筹备中心新的管理机制、用人机制和运作程序。筹备中心本着自主用人的原则，于4月7日完成了对原舞美工程部人员的改组，在原舞美工程部的基础上，迅速搭建起筹备中心新的组织框架，形成了辽宁电视台生产艺术和创作艺术的新的阵地。4月9日，台里召开了筹备中心与各节目部门之间的沟通会，刘凤歧副台长主持，制片人以上干部参加了会议。会上，筹备中心总监侯海峰向大家介绍了筹备中心的机构、舞美工作流程和提高演播室使用效率的解决方案，得到了大家的广泛认同。这一程序的建立无疑将会给我台的技术工作、艺术创作工作和节目制作工作带来新的气象。

    新组建的筹备中心在人员构成方面的最大特点是年轻化、专业化，中心两个重要部门设计部和灯光部的平均年龄不到30岁，而设计部作为整个舞美创作的龙头部门，对人员的专业技术资格进行了严格的考核。灯光部组建之后，在11名成员中自主选举产生了自己的部门经理和副经理，这一领导机构的产生鲜明地体现了筹备中心用人制度的优越性：灯光部经理杨悦、副经理张强在原舞美工程部灯光组虽然也是骨干力量，但一直都是临时人员，在2002年7月刚刚转为舞美工程部的部聘人员，他们担任这样的职务，在原舞美工程部的用人机制下是不可能实现的，这一变化深刻体现了筹备中心用人制度的合理，也体现了岗位面前人人平等的原则。

    筹备中心的人员结构搭建起来之后，改进业务的工作被迅速捉到议事日程。筹备中心首先提出了演播室调整和提高演播室、库房使用效率的解决方案。4月11日，筹备中心请来了中央电视台灯光专家，开始对我台灯光人员进行全面的培训,本次培训从灯光基础知识入手,历时三天。专业技术培训掀起了一股学习技术的热潮，不仅调动了筹备中心工作人员浓厚的学习兴趣，也在我台从事电视技术的工作人员中形成了良好的学习氛围，培训不但吸引了筹备中心灯光、设计、化妆人员的参加,更吸引了技术中心的音、视频人员积极参与。2003年4月13日，我们即时感受到了培训带来的变化以及变化带来的喜悦。在每周一期的《家有宝贝》节目录制现场，灯光人员根据节目特点，结合培训的内容，重新布置了现场灯光，新的灯光效果令编导人员工耳目一新，大加赞赏，主持人也身在其中，亲身体会到了不一样的感受。