从2007年12月1日起，由湖南广电集团投资近2000万元独立制作的36集电视连续剧《血色湘西》在湖南广电集团旗下的各电视台相继播出，引起了国内媒体、学界和电视行业的关注，因为《血色湘西》是湖南广电集团实施大片战略以来第一个独立制作的电视剧大片，标志着湖南广电的又一次求新、求变，也预示着湖南广电发展战略的一次重大转向。在一定意义上，对我国电视业，特别是地方电视媒介集团今后的发展具有风向标意义。

    克隆之风盛行之下的突围

    近几年来，湖南广电旗下的湖南卫视、湖南经视在收视率、观众期待度、观众满意度、栏目竞争力、人气指数、广告经营收入等方面的指标在全国电视媒体中一直名列前茅，甚至有时仅次于中央电视台，以至于一度在国内电视界有“一个西瓜（央视），两个苹果（凤凰卫视和湖南卫视），一地芝麻”电视格局的说法。湖南广电也被业界称为“电视湘军”、“湖南广电现象”。

    湖南广电在没有绝对的政策优势，也没有北京、上海、广州等大都市的区位优势的情况下，为什么能取得如此令人瞩目的突出成绩呢？除了其电视经营理念先进，大胆改革创新，在全国广电系统最先实行全员聘用制、按劳分配的薪酬制度、率先进入资本市场，成为国内传媒业的“第一股”、买断“中国金鹰电视艺术节”的永久性承办权、成立全国首家广播影视集团等轰动一时的重大改革创新举措外，与其在娱乐节目上、制作上的创新也是分不开的。

    作为一家地方电视媒体，湖南广电认识到，在新闻制作上是无法与中央电视台相比，于是转而针对“中国大陆传媒的娱乐功能长期被忽视甚至被弱化的状况”，“率先改变观念，强化传媒的娱乐功能” ，以敢为人先的精神，赶在同行之前，借鉴西方和港台地区电视娱乐节目的制作形式和技巧，全力打造电视娱乐节目。1997年创办的大型综艺节目“快乐大本营”，1998年创办的大型交友类节目“玫瑰之约”，2004年创办的选秀节目“超级女声”等红极一时的娱乐节目，都是借鉴西方或港台地区的电视节目形式和制作技巧而创作的令大陆观众眼前一亮的娱乐节目，一经推出就获得了观众的青睐，火遍中国大陆，创造了一个个收视奇迹，也赢得了滚滚而来的财源。根据官方网站资料，2005年“超级女声”总决赛的广告报价为15秒插播价11.2万元，第一次超过了央视一套3月份的最贵电视剧贴片价15秒11万元，创造了地方电视台广告价超过中央电视台的历史。而2005年7月22日20∶30—23∶45之间播出的“2005‘超级女声’总决选10强入围赛”第二场，更是获得了平均收视率3.88，平均收视份额12.31%的优异成绩，超过了当晚CCTV—1播出“新闻联播”的份额，这在中国电视史上也是破天荒创纪录的第一次。

    然而，湖南广电在“克隆”西方、港台地区的电视娱乐节目取得成功之后，也引来“克隆”一片。“超级女声”就是湖南卫视在其主打的娱乐节目“快乐大本营”和“玫瑰之约”被其他台大量仿制、观众吸引力下降的情况下而创办的新节目。然而，“超级女声”成功之后，又一次在全国兴起了一股克隆风潮，全国各地电视荧屏上很快出现了一个又一个“超女” 孪生姐妹。各种各样的“超女”，“超男”如雨后春笋般出现在电视观众的视线中，其节目形式如出一辙，都从“海选”开场、都在全国设若干赛区、都采取晋级制、都是观众短信参与互动形式、都有几个评委在那儿随心所欲、说三道四。这些节目形式同质化严重，而且大都以各种大型活动和节目的假日版形态，在荧屏上对观众们的视觉和听觉进行着一轮又一轮的疲劳轰炸。这样，雷同的节目越来越多，人们早已失去了当初的新鲜感，对它们的关注程度和投入的热情明显大不如从前。到了2006年，“超级女声”的收视率就明显不如2005年，湖南广电2007年的“快乐男声”虽然已经想尽办法做了各种创新，但仍然无法再创辉煌。电视娱乐节目克隆之风盛行，使国内竞争达到白热化，对湖南广电旗下的一些电视娱乐节目形成了巨大的冲击，一些曾经红火一时的节目逐步走向衰落。“玫瑰之约”的凋谢就是典型例子。加之随着近年来各省电视台也纷纷解放思想，大胆借鉴日韩、港台地区的节目制作形式，制作娱乐节目，使湖南广电在娱乐节目创新上的优势一步步丧失。正是在此情况下，湖南广电提出了大片战略。

    为了从娱乐节目克隆之风盛行中突围，从2002年起，湖南广电就未雨绸缪，初步确立了大片生产战略，并在2006年成立了湖南广电集团大片生产管理办公室，在金鹰节首次成功设立“影视剧本交易暨高峰论坛大会”，为大片的生产和营销铺好了平台。而由湖南电视台和长沙电视台联合摄制的《恰同学少年》2006年在中央电视台黄金时段热播，创造了“收视奇迹”，获得社会好评如潮，可以这么说，作为湖南广电在大片制作上的一次重要尝试，取得了意想不到的成功，这更坚定了湖南广电大片战略的实施。在2007年4月的《恰同学少年》研讨会上，湖南广播影视集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林就正式提出了“以大型影视剧生产为突破口，设立大片基金、成立大片班底、建立大片制度，力争从2007年开始，每年推出4部在市场上能够和《大长今》《还珠格格》等影视剧相当分量的剧目” 的奋斗目标。投资近2000万元独立摄制的36集电视连续剧《血色湘西》正是湖南广电正式实施大片战略的第一个重大项目，标志着湖南广电大片战略的正式实施和新一轮改革创新的正式启动，也预示了湖南广电在经营策略上的一次重大战略调整——由“娱乐立台”走向“大片立业”——正式开始。

    立足优势资源的改革创新

    原中央电视台台长、中国电视艺术家协会主席杨伟光曾经指出，“湖南广电既不具备中央台的资源配置优势，也不具备沿海省份的经济优势，但是他们却突破了种种局限，创造了令人瞩目的成就”“主要是凭着他们解放思想，实事求是，不断改革创新的精神。”与以往通过借鉴西方和港台地区娱乐电视节目的形式和制作技巧来进行电视节目改革创新，并把它打造成新的经济增长点不同，湖南广电的大片战略，是立足于其集团人才资源优势和湖南本土文化资源优势的一次改革创新。

    首先，湖南广电在电视剧制作方面拥有成熟的人才队伍和丰富的电视剧制作经验。早在1987年，湖南电视台就制作了电视剧《乌龙山剿匪记》，并在全国一炮打响。1998年，湖南经济电视台拍摄的电视连续剧《还珠格格》红遍全国，为电视剧的生产和营销积累了宝贵的经验。2006年在全国引起巨大反响的电视剧《恰同学少年》，从编剧到导演、摄影等主创人员都是清一色的湖南广电职工，说明湖南广电具有一支非常成熟的大片制作队伍。湖南广电的大片战略的提出首先是立足于湖南广电在电视剧制作方面的人才优势和经验优势。

    其次，湖南得天独厚的大片题材资源优势也是湖南广电提出大片战略的重要原因。湖湘文化是一种经世致用的文化，忧国忧民的文化，湖南人才辈出，英雄人物数不胜数。湖南广播影视集团宣管办主任盛伯骥认为，湖南在影视剧选材上红色资源充足，从毛泽东、刘少奇、任弼时、谢觉哉、徐特立、彭德怀、贺龙、罗荣桓、陶铸、蔡畅、粟裕、陈赓、胡耀邦、王震、谭震林等开国功勋到黄兴、蔡锷、蔡和森、何叔衡、杨开慧、向警予等救国英才都显示了湖南的红色题材优势。三湘大地是块充满传奇的土地，可歌可泣的英雄故事到处流传，而且湖南不但人文景观丰富，而且自然景观举世闻名，从八百里洞庭到湘西奇异的山水、民族风情，这些都是制作大片取之不尽的题材。因此，湖南广电提出的大片战略，不但是指电视剧的投入大，制作大，效益大，而且特别强调题材重大，影响大，这正是考虑湖南本土得天独厚的文化资源优势，特别是红色文化资源优势。《恰同学少年》这部“红色青春偶像剧”表现的是毛泽东学生时代求学的故事，而《血色湘西》发掘的是湘西独特的民族风情和人文景观，以及抗日战争时期湖南人民奋勇抗日，誓死捍卫家园的感人故事。

    再次，湖南广电提出大片战略，与湖南广大观众对大片的收视需求，对红色大片情有独钟分不开。湖南广电的灵魂人物魏文彬认为，“今后快餐文化将成为老百姓文化消费中的主要内容，而快餐文化中的精品和主流将是大制作、大影响的大片。老百姓将愈发呼唤大片、企盼大片，因为只有大片才能带给观众重大而深远的影响。”盛伯骥则指出，“湖南在观众市场上拥有较强的红色收视。”以中央电视台播出的电视剧《恰同学少年》为例，该剧开播后，收视率一直在省内两市场走高，其平均份额达到中央一套2006年以来所播电视剧在湖南市场的最高值，而在长沙市场收视仅低于2006年8月份播出的《陈赓大将》。“这充分说明红色题材在湖南有雄厚的收视人群。这也就成为了湖南广电大片战略红色化的重要支撑之一。”因此湖南广电提出的大片战略是题材重大的大片，其生产的大片主要是红色的大片，是一种带有鲜明湖南地域特色的大片。

    经济增长点，品牌提升点

    湖南广电的大片战略，与过去娱乐节目制作创新还有显著不同的一点，就是不但把它作为一个最重要的新的经济增长点，而且把它作为品牌提升的着力点。

    湖南广电提出大片战略，还有一个具有深远意义的目的，就是借大片生产提升品牌。湖南广电近年来虽然在经营管理上取得了有目共睹的成绩，其旗下的电视媒体在收视率上、广告效益方面也有令同行艳羡的突出表现，但是在人们心目中，湖南广电的崛起主要还是依靠品位不高的娱乐节目，走的是“娱乐立台”的路子。对于媒体来说，虽然经济效益是生命线，但媒体的文化品位，媒体对社会的政治、思想、文化的影响，对社会进程的推动是媒体影响力和公信力的标志，是媒体品质的标志。正因为如此，近几年来，一些原来一味重视发行量和经济效益的都市报纷纷提出了办“主流报”的战略，纷纷加大时政新闻、严肃新闻的分量。湖南广电以娱乐节目而名扬国内外，取得了很好的经济效益，但是如果要进一步提升品牌，扩大在国内外的影响力和公信力，提升在媒体界和社会上的话语权，就必须在办好娱乐节目的基础上，提高文化品位，制作和播出一些政治性强、影响力大的节目。而在新闻节目受到多方面限制，无法与中央电视台竞争的情况下，湖南广电就把制作电视大片作为一个提升文化品位、提高湖南广电集团的社会影响力和公信力的重要战略。欧阳常林就曾指出，“作为领先业界、享誉海内外的湖南卫视来说，从‘快乐大本营’到《还珠格格》，再到“超级女声”，湖南广电实现了一次次的娱乐崛起和业界领跑，而从提升品牌含金量、积极承担媒体社会责任和文化产业的使命出发，湖南广电的大片策略就是要实现广电湘军的高端崛起和创新突破。只有实现湖南电视的高端崛起，才能提升媒体话语权，彰显媒体的社会责任，打造民族主流文化。” 因此，湖南广电特别强调大片战略要与品牌结合、与高端结合、与市场结合，要“指向高端、指向市场、指向需求”，其倡导的大片“决不是无主题的商业大片”，而是植根湖湘文化的深厚底蕴和丰富的红色资源的大型电视连续剧，它不但追求经济效益，而且“它同样要弘扬民族文化的精髓，树立人们的社会责任感”，这也是湖南广电大片选材“向红色资源方面靠拢”的重要原因。

    因此，湖南广电的大片生产与电影界的商业大片生产不同，其不但是把它作为一个新的经济增长点，而且把它作为提升品牌的一个重要着力点。湖南广电成立大片制作机构，实行大片战略，既是为广电集团开发一个新的效益增长点，也是提升集团品牌，抢占未来市场竞争制高点、提高未来竞争力的重要战略。