中国电视媒体曾经是“皇帝的女儿”，那是个大众注意力资源严重过剩的时代，大众有太多的空闲时间需要打发，太多的注意力需要挥洒。

    正是在那个只要有成品就有消费的时代，中国电视形成了延续至今的强调生产的流程模式。生产成为所有电视栏目架构设置与运作流程设计的出发点和目的。来看电视节目与栏目结束时出现的“职员表”：制片人、策划、编导（记者）、技术、字幕、动画、制片、监制，等等，从中不难得出结论――这是个在生产切面上运作的职业构成。

    无疑，这是个注重 “产能”的时期。需要说明的是，对于“产能”的注重与强调也分为两个阶段：第一阶段注重与强调“产能”的大小，即生产的数量与规模。上个世纪八十年代至九十年代初期，电视媒介机构衡量自身发展好坏的常用标准是自制节目的数量与规模。

    随着中国电视媒介在上个世纪90年代“上天入地”行动的开展，随着网络时代的来临和无线通讯技术的发展，受众的注意力忽然成为一种稀缺的资源，中国电视注重与强调“产能”的第二阶段开始了，研究人士将之概括为建立科学的节目生产流程。其模式与概念均来自西方，包含节目市场调查（包括受众调查、媒体市场调查和社会环境调查）、节目策划（即对节目的整体风格、定位、特定内容及传播形式的构思，解决节目定位、节目内容和节目形式等问题）、节目制作播出（包括前期的节目素材采集、后勤节目的加工制作和节目的直播录播等形式）、节目效果测定与反馈（包括收视率、观众满意度等）四个基本环节。

    正是在这个四个基本环节的本土化改造中，有预见的业界人士提出了流程专业化、工种职业化的电视栏目运作流程设计的基本思路，其实是为了解决电视节目与栏目生产能力第二个层面的问题：质量与效率――将电视栏目的生产尽可能进行流程的环节固化，使之具备工业化生产的可复制特性，从而极大地提高电视栏目生产效率，以流程环节上的职业化素养来保证电视栏目生产的质量。

    从当时的电视市场竞争环境来说，这样的模式与流程的改变并非被动应对市场竞争，更多的是中国电视从业者在意识到文化生产的工业化可能后的自觉行为。从操作层面来看，这样的改变还仅仅是对原先只在生产切面的横向设计基础上的简单而短小的延伸。

    在数字网络时代，当电视作为一种渠道存在的意义渐渐被消解，渠道不再是垄断而稀缺的资源；当电视作为一种内容商品的意义渐渐强化的时候――电视在未来只是一个内容媒介机构，其生产的内容能否售卖出去将成为其生存与发展的决定性因素，商品经济的基本运行规则在电视产业中的功能与效用将日益强大，直至成为关键性的决定法则。

    可以预见，中国电视栏目的运行流程模式必将发生根本性的变革――停留在生产切面的横向组织架构与流程模式将被纵向的商品经济组织架构与流程模式所替代，一个电视的物质存在从创意成为产品（电视节目或栏目）将仅仅是电视运行流程中的第一步，产品能否变成可以交换的商品，商品是否可以成为变现的实体价值，将成为关键。

    在这个纵向流程模式中，“产能”固然重要，更为重要的却是“播能”。“播能”意指电视媒介机构和电视从业人员将电视节目与栏目从产品变成商品的能力。与传统商品经济中实体商品售卖不同，电视产业售卖的不是电视节目与栏目本身，而是受众的注意力。这属于传播范畴。因此，传播的能力将是决定电视媒介生存与发展的关键。

    一方面，电视节目与栏目的生产从创意环节开始，将越来越多地考量其最终传播的可能与效果。甚至是从最终端的传播可能与效果出发，来决定电视节目与栏目创意、生产的起始。另一方面，对于传播渠道的考量，将在更大程度上决定电视节目与栏目创意思路与生产的具体方式。在用户时代，单一的传播渠道将很难达成大众的普遍关注。在多媒体时代，电视节目的整合传播和营销应综合所有的媒体手段和方式，实现多渠道、全方位、立体式的覆盖和销售。