2005年11月15日，辽宁电视台深化内部改革动员大会隆重召开。李刚台长代表台班子做动员报告。省广播电视局局长李厚朴发表重要讲话。常务副台长史联文主持了会议。

    李刚台长说，近几年来，在省委宣传部和局党组的领导下，我台抓改革、促发展，节目质量上升，经济效益增长，事业规模扩大，管理水平提高，综合实力增强，成为东北地区强势媒体和全国较有影响的省级电视台之一，为我台在现有基础上实现新的腾飞奠定了良好的基础。在十一.五计划即将开始实施之际，我台的发展面临新的机遇，改革也进入了关键时期。面对新形势，省委提出了深化内部改革，实现跨跃式发展的要求，并将我台作为宣传文化战线和广播电视系统内部管理体制和运行机制改革的试点单位。全台干部职工表现出了推进改革、谋求发展、共图振兴的强烈愿望。为此，我台组织广大干部职工贯彻落实省委指示精神，学习借鉴先进台的改革经验，紧密结合我台改革发展实际，提高认识，统一思想，决心把我台的改革进一步向前推进，并研究制定了深化内部改革的实施意见。

    李刚台长说，这次改革的总体要求是以“三个代表”重要思想为统领，树立和落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是、与时俱进；坚持党和人民的喉舌性质不能变，党管媒体不能变，党管干部不能变，正确的舆论导向不能变的指导原则；充分体现导向是生命线，创品牌是硬任务，收视率是硬指标，广告收入是硬道理的方针；根据电视媒体的特点和规律，适应社会主义市场经济发展的需求，着力进行体制和机制创新；坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的制度规定，革除一切影响发展的体制弊端，充分调动全台干部职工的积极性和创造性，增强活力，壮大实力，提高竞争力，实现两个效益的快速增长。

    李刚台长强调，改革的主要目标和任务是通过体制和机制创新，建立起以频道为基本运营单位和目标责任主体，责权利相统一的、符合电视业特点规律的、充满活力的频道管理体制；建立起以岗位责任目标为核心，以频道节目收视率，品牌节目拥有量，广告收入和运营成本为主要指标的考核机制；建立起员工个人收入及奖惩与工作业绩紧密挂钩的分配机制；建立起既有利于强化宏观调控，保持全台各项事业健康发展，整体实力不断增强，又有利于微观搞活，充分发挥频道的主观能动性，促进公平竞争、协调发展的调控机制。在体制和机制创新的同时，进一步完善全台事业发展的规划布局，确立各频道的战略定位，消灭亏损栏目，推出具有高收视率，大影响力，强竞争力的品牌栏目，频道的收视率、市场占有率和广告收入比2005年实现大幅增长，十一.五期间将我台建成位于全国前列的强势媒体。

    动员大会上，李刚台长还对频道总监竞聘、机构改革以及台里对频道节目调整编排的指导性意见等具体工作的原则和程序进行了介绍。

    省广播电视局局长李厚朴代表局党组讲话，对我台这次深化内部改革的方案、步骤表示满意并给予充分肯定。他说，辽宁电视台深化内部改革是贯彻落实省委意见的具体实施步骤，是部、局、台上下齐动的改革。是经过了较长时间的调查研究，反复论证，台班子、局党组经过多次、认真地研究并向省委领导、部里领导做过汇报，最后形成了改革的实施意见，是有充分准备的改革，是直接关系到辽宁电视台的长远发展，关系到“十一五”我们能不能起好步，开好头的改革。是关系到全省广电系统和局直各单位的改革发展，实际上是辽宁广播电视业的一个改革试点。

    李厚朴局长要求全台职工为顺利地完成这次改革，努力创造和谐、健康的改革氛围。他说：第一，全台上下要提高认识、统一思想，把大家的的思想真正统一到改革发展的战略部署上来，统一到《辽宁电视台深化内部改革的实施意见》上来。第二，全台干部职工要增强紧迫感，要以只争朝夕的精神积极参与改革，不失时机地抢抓机遇。第三，全台上下要顾全大局，树立“一盘棋”的思想，在其指导下，抓好改革。第四，这次改革涉及面较广，涉及到切身利益、权利分配均较多，所以全台上下要讲团结、讲合作、讲正气。第五，全台这次改革要积极稳妥，分步实施，有轻有重，有先有后，处理好改革和日常工作的关系。同时要注意，这次改革，要想实事、干实事、不炒作。要扎扎实实做事，以求实效为目标，努力创造一个安静、和谐、愉快的改革氛围，在这样一种气氛下把我们的改革完成。按照省委宣传部和局党组的意见，把我们这次深化改革抓好、抓实、抓出成效来。